Optimiser sa trésorerie et diminuer ses frais.

Auteur

Yannick Bouffar-Roupé

Categories :

Pilotage d'entreprise

Date de publication

août 11, 2025

Réduire ses frais

Gérer la trésorerie ne signifie pas accumuler des sommes importantes sur votre compte. L’objectif est plutôt d’avoir une trésorerie proche de zéro tout en plaçant intelligemment l’excédent.

Les bonnes pratiques à mettre en oeuvre :

Suivi des encaissements / décaissements

Sans visibilité sur vos flux financiers, difficile d’anticiper. Il faut suivre chaque encaissement client, chaque paiement fournisseur, chaque sortie bancaire.
Un plan de trésorerie s’impose : mois par mois, recettes et dépenses. Il permet de repérer les mois critiques et d’agir en amont.

Tableau de trésorerie

Un simple tableau mensuel peut faire la différence. Il vous montre quand votre trésorerie sera tendue ou excédentaire.
Certains mois peuvent paraître brillants. D’autres plus difficiles. Le tableau vous aide à ne pas subir mais anticiper.

Automatisations

Gagner du temps, réduire les erreurs, libérer du mental. Automatisez la facturation, les relances clients, le suivi bancaire.
Cela vous permet de consacrer votre énergie à développer plutôt qu’à rattraper. Et surtout, cela améliore vos délais de paiement et donc votre trésorerie.

Accélérez les entrées d’argent

Facturation rapide + mentions incitatives

  • 1

    Émettez vos factures dès la livraison ou clôture de la prestation.

  • 2

    Assurez-vous qu’elles incluent les mentions obligatoires : date, numéro, échéance, pénalités.

  • 3

    Ajoutez des modalités incitatives : « paiement sous 10 jours » ou « remise pour paiement rapide ».

Acomptes et paiement en ligne

  • 1
    Demandez un acompte à la signature ou avant prestation.
  • 2
    Proposez des solutions de paiement en ligne : virement, carte, prélèvement.
  • 3
    Le paiement immédiat accélère vos encaissements et fluidifie la trésorerie.

Relances efficaces

  • 1
    Installez un processus clair de relance client dès l’émission.
  • 2

    Première relance : à l’échéance ou dès 5 jours après. Deuxième relance : 15 jours après.

  • 3

    Utilisez plusieurs canaux (email, SMS, téléphone) pour maximiser les chances de paiement.

Anticiper pour éviter les tensions de trésorerie

Planification des échéances fiscales et sociales

  • 1
    Intégrez toutes vos échéances dans un calendrier prévisionnel.
  • 2
    Provisionnez chaque mois pour les cotisations sociales, impôts et taxes.
  • 3

    Ne laissez pas les dates vous surprendre : retards = coûts supplémentaires.

Solutions de financement court terme

  • 1
    Si un décalage survient, gardez des leviers : facilité de caisse, découvert, crédit court terme.
  • 2
    Utilisez l’affacturage ou la cession de créances pour encaisser plus vite.

FAQ – Optimisation de trésorerie

Parce que ce document visualise mois par mois recettes et dépenses, et permet d’anticiper les tensions de liquidités.

Allonger ses délais fournisseurs, accélérer ses encaissements clients et optimiser ses stocks sont des leviers efficaces.

Retards de paiement clients, dépassement des décaissements sur les entrées, incidents bancaires fréquents.

Découvert autorisé, affacturage, trésorerie excédentaire placée, crédit à court terme.

À propos de l'auteur Yannick Bouffar-Roupé

Depuis ses débuts en 1996, Sermorens Consultants, le cabinet familial fondé par son père Jean-Louis, a su se distinguer par son intégrité, sa qualité de service et son engagement envers ses clients. Sous la direction de Yannick, le cabinet a connu une croissance remarquable, passant de 3 collaborateurs à ses débuts à 34 en 2023, tout en continuant à offrir des prestations personnalisées grâce à une organisation en pôles spécialisés.

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