Des étapes importantes de votre entreprise

L’acquisition, la cession ou la transmission d’une entreprise est un moment fort et délicat de votre vie d’entrepreneur. Les enjeux sont nombreux : La pérennité de l’entreprise après votre départ, les actions de valorisation, le choix du repreneur, l’optimisation des revenus de la cession…

Sermorens Consultants est là pour vous accompagner et vous conseiller.

Cession et transmission

Fort de notre expérience, nous avons conçu un parcours de cession et de transmission. Ce parcours en 5 étapes vous donne les clefs de la réussite et la sérénité dans votre projet.

1. Analyse de votre stratégie et de vos objectifs

Dans cette première étape du parcours de cession transmission, nous prenons connaissance de vos motivations et objectifs et nous vous présentons les grandes étapes. Il s’agit d’un moment important pour nous et pour vous.

2. Evaluation de l’entreprise

Pour monter votre dossier, nous réalisons une évaluation de votre entreprise. Nous recherchons également des pistes d’amélioration.

3. Recherche des modalités de transmission ou de cession

Grâce aux étapes précédentes, nous pouvons maintenant rechercher les modalités les plus appropriées pour la cession ou la transmission de votre entreprise (cession de fond de commerce, cession de parts sociales, réduction de capital, démembrement…). L’objectif est d’une part de sécuriser la transaction et d’autre part d’optimiser les conséquences fiscales de l’opération.

4.  Elaboration et négociation du projet de cession ou de transmission

Nous vous accompagnons dans la présentation de votre projet et à la rédaction des documents de cession ou de transmission en lien avec les avocats ou notaires (lettre d’intention, protocole, garantie d’actif/passif, pacte d’actionnaires…).

De plus, si vous le souhaitez nous pouvons vous accompagner dans la négociation.

5. Optimisation et sécurisation des produits de la vente

Par la suite, nous pouvons vous accompagner dans la gestion patrimoniale des produits de votre cession.

Acquisition

Fort de notre expérience, nous avons conçu un parcours d’acquisition. Ce parcours en 7 étapes vous donne les clefs de la réussite et la sérénité dans votre projet.

1. Analyse de votre stratégie et de vos objectifs

Dans cette première étape du parcours d’acquisition, nous prenons connaissance de vos motivations et objectifs et nous vous présentons les grandes étapes. Il s’agit d’un moment important pour nous et pour vous.

2. Audit d’acquisition d’entreprise

Dans cette étape, nous réalisons une évaluation de l’entreprise cible.

Nous pouvons également réaliser un audit d’acquisition. Cela vous permet de vérifier l’exactitude des informations fournies par le cédant et de répondre à vos nombreuses interrogations : la situation financière est-elle conforme à la réalité, les comptes sont-ils fiables ? Le climat social est-il sain dans l’entreprise ? Les compétences sont-elles suffisantes ? La situation fiscale de l’entreprise est-elle optimisée ? Les relations avec les tiers sont-elles bien définies ? Le système d’information est-il performant ?

  • Audit comptable et financier
  • Audit social
  • Audit juridique
  • Audit du SI et du contrôle interne

3. Recherche des modalités d’acquisition

Maintenant, nous recherchons les modalités les plus appropriées pour l’acquisition de votre cible (acquisition de fond de commerce, acquisition de parts sociales ou d’actions, augmentation de capital…). L’objectif est d’une part de sécuriser la transaction et d’autre part d’optimiser les conséquences fiscales de l’opération.

4.  formalisation du business plan

Votre business plan est le dossier complet de présentation de votre projet d’acquisition. Il vous sera indispensable pour obtenir des aides et/ou des financements.

5. Recherche de financement

Grâce à la formalisation de votre business plan, nous vous assistons dans la recherche de vos financements auprès des banques, des investisseurs ou des collectivités… Nous pouvons vous accompagner dans la recherche des meilleures conditions de services :

  • taux
  • garanties
  • cautions
  • …

6. Elaboration et négociation du projet d’acquisition

Nous vous accompagnons dans la présentation de votre projet et à l’analyse des documents d’acquisition en lien avec les avocats ou notaires (lettre d’intention, protocole, garantie d’actif/passif, pacte d’actionnaires…).

De plus, si vous le souhaitez nous pouvons vous accompagner dans la négociation.

7. Le suivi des objectifs

Nous ne vous laissons pas seul ! Si vous le souhaitez, nous vous adressons tous les mois un flash de gestion qui analyse mois par mois avec nos commentaires les objectifs à atteindre. Aussi, régulièrement vous pouvez entreprendre des actions correctives afin que la reprise soit une réussite.

Préparez-vous

Pour mener à bien votre projet, vous devez être préparé et organisé ! En respectant les étapes et en faisant appel aux bons contacts au bon moment, vous mettrez toutes les chances de votre côté, pour votre projet de cession et/ou de transmission.

Comptable Grenoble
Expert comptable Grenoble

Gagnez en sécurité

Quelle que soit la taille de l’opération que vous menez, faites appel à un conseil pour vous aider, ne serait-ce que pour la relecture des documents (bail commercial, lettre d’intention, etc.). Plus vous êtes conseillé, mieux vous êtes protégé.

Contactez-nous

Les bénéfices pour votre entreprise

En choisissant notre cabinet d’expertise comptable, vous offrez à votre entreprise les meilleures chances de réussite

Accompagné

Nous vous accompagnons pour vous rassurer dans cette opération

Conforme

Nous analysons l’ensemble des documents pour voir si tout est correct

Aiguillé

Nous vous conseillons sur la prise de décision, vous gagnez ainsi du temps pour vous consacrer à votre activité.

Comptabilité

Découvrir

Juridique

Découvrir

Outils de gestion

Découvrir

Paies 

Découvrir