Comment bien manager son équipe ?

Quelle que soit la taille de l’entreprise, être un bon manager ne s’invente pas. Parce qu’il existe des centaines d’écoles proposant des formations de management, la pratique, quant à elle, apporte beaucoup plus. Etre à la fois manager et coach de son équipe n’est pas chose facile. Pour autant, cela ne veut pas dire que c’est impossible. D’ailleurs, certaines personnes sont déjà des managers hors pair sans même le savoir !

Retrouvez ici les 7 conseils de notre cabinet pour effectuer un bon management et faire grandir votre équipe tant sur le plan professionnel que personnel.

 

Favoriser une communication claire

La communication interne d’une entreprise est essentielle pour faire fonctionner votre business de manière simple. Pour cela, il est crucial d’optimiser la communication interne. Cela passe bien évidemment par tous les moyens de communication actuels : mails, plate-forme de communication collaborative, réunions, à l’oral par exemple. Certaines entreprises rencontrent l’échec car elles ne prêtent pas assez d’importance à la communication interne. Elle permet en effet d’amplifier le partage de valeurs mais aussi d’informations importantes. De plus, optimiser sa communication interne vous permettra également de faire adhérer toutes vos équipes aux valeurs et aux challenges de l’entreprise. Une chose est sûre : la communication interne renforce la confiance, le sentiment d’appartenance et la productivité de votre équipe. 

 

Ne contrôlez pas tout

L’un des problèmes lorsqu’on devient manager d’une équipe est son besoin ou son envie de tout contrôler. Très mauvaise idée ! Il est très important pour un bon manager de contrôler sa tentation. Il est effectivement impossible d’inspecter le travail de chacun et de vouloir mettre à la pâte sur chaque projet. L’une des compétences d’un bon manager doit être de savoir déléguer les tâches et surtout d’avoir confiance en votre équipe. A contrario, le fait de tout vouloir contrôler ne vous aidera pas à mieux manager vos équipes. L’essentiel est de se dire que le travail de vos collaborateurs n’a nullement besoin d’être vérifié sans cesse, seulement quand il en a besoin ou qu’une demande spécifique est faite auprès de vous. 

 

Félicitez vos équipes

Comme tous les êtres humains, vos salariés ont besoin de reconnaissance. C’est très important dans la vie de tous les jours comme dans la vie au travail. La reconnaissance du travail réalisé permettra à vos salariés de se sentir valorisés. Malheureusement, certains managers ne perçoivent pas l’importance de la reconnaissance au travail. La reconnaissance passe par plusieurs actions : encouragements à l’oral, mise en valeur du travail auprès des autres équipes ou encore récompenses par exemple.

 

Être à l’écoute

Un manager qui n’est pas à l’écoute de ses salariés risque une productivité moins importante. En tant que manager, il est vital de bien connaître ses équipes tout en les écoutant. Il vous sera plus facile d’améliorer la productivité de votre entreprise en prenant conscience des forces, des faiblesses, des compétences mais aussi des difficultés qu’ils rencontrent durant leur temps de travail. Pour être entendu et écouter, à vous d’écouter en retour. 

 

Soyez transparent

La transparence est l’une des meilleures qualités que peut avoir un manager. C’est en étant transparent que les équipes se sentiront engagées dans l’entreprise. En étant un manager transparent, vous inspirez la confiance. Rien de mieux pour les employés d’une entreprise ! En effet, recevoir des directives de la part d’un manager qui n’est pas honnête n’engagera pas les collaborateurs dans un cercle de confiance et de transparence. 

 

Créez une cohésion d’équipe

La cohésion d’équipe vise à créer des liens forts entre chaque collaborateur de votre entreprise. Tout comme les autres aspects du bon manager, la cohésion d’équipe vise à optimiser l’efficacité au travail tout en prenant en considération les différentes personnalités de chacun. Dans le cas contraire, négliger cet aspect peut voir des conséquences négatives sur la productivité au travail : manque de communication interne, démotivation, questionnaire quant à sa motivation. Pour pallier cette éventuelle difficulté, nous vous recommandons d’organiser régulièrement des réunions d’équipes, de prôner pour une communication interne efficace, d’écouter les besoins de vos équipes et de célébrer les réussites de votre entreprise, qu’elles soient grandes ou petites. 

 

Donner l’exemple

Un manager doit agir comme il souhaiterait voir agir ses équipes. En effet, vous devez agir comme un réel leader qui montre l’exemple à ses collaborateurs. Il est donc crucial que vous fassiez ce que vous dites et dites ce que vous faites. Pour transmettre les valeurs d’entreprise aux autres, vous devez y croire mais aussi montrer que vous y croyez fortement. C’est par ce biais que vos équipes vous suivront, quelles que soient les difficultés rencontrées. 

 

Il n’est pas toujours simple de représenter le manager qu’on aurait toujours aimé être. C’est en prenant en compte les conseils expliqués plus haut que vous serez en mesure d’effectuer un management à la hauteur de vos attentes. Ne l’oublions pas, la transparence et la communication sont des éléments qu’il ne faut surtout pas négliger pour agrandir la productivité de votre pôle et de votre équipe de travail.